PMBOKを理解する① ー概要

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今回からプロジェクトマネジメントの国際標準であるPMBOK（ピンボック）Project Management Body Of Knowledge をどの様に活用するかを考えます。

PMBOK入門とPMBOKガイドマニュアルという２冊の本を中心に理解していきましょう。

PMBOKはアメリカの世界最大のプロジェクトマネジメント団体のPMI（Project Management Institute)が知識を体系化したものです。

そもそもプロジェクトとは何でしょう？

PMBOKではプロジェクトを「独自のプロダクト、サービス、所産を創造するために実施する有機性のある業務」としています。つまり期限のある独自の方法での業務と言えます。対して、定常業務は継続的に繰り返しされる業務と言えます。

プロジェクトマネジメントとは

先に述べたプロジェクトにおいて、ただ目標を達成すれば良いのではなく、その目標を達成しつつ「スケジュール」と「予算」を守る方法をプロジェクトマネジメントと考えます。

PMBOKが必要な理由

プロジェクトの成功率を高めるために、必要な知識やスキルなどを集約・整理する作業が世界中で行われています。その知識やプロセスをPMBOKの言葉で統一することにより世界標準としています。ITのプロジェクトだけでなく様々なプロジェクトに汎用可能なプログラムでもあります。

PMBOKの基本

PMBOK第５版では、プロジェクトの目標を満たすために実行する一連のアクティビティを４７のプロセスに定義して、大きく５つのプロジェクトマネジメント・プロセス群に分類しています。また各プロセスをマネジメントの対象により１０のプロジェクトマネジメント知識エリアとして分類しています。

５つのプロジェクトマネジメント・プロセス群