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こちらはPMBOKの10の知識エリアを一つ一つ理解しています。
⑩プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント
| プロセス群 | プロセス |
| 立ち上げプロセス群 | ステークホルダー特定 |
| 計画プロセス群 | ステークホルダーマネジメント計画 |
| 実行プロセス群 | ステークホルダーエンゲージメントマネジメント |
| 監視・コントロール・プロセス群 | ステークホルダーエンゲージメントコントロール |
ステークホルダー特定
プロジェクトのステークホルダーおよびその影響などを特定・分析し、文書化することが目的です
ステークホルダーマネジメント計画
ステークホルダーの要求や関心、影響力に基づき、プロジェクトに対して、ステークホルダーにどのように関わってもらうか、そのために何をすべきかを検討することが目的です。
ステークホルダーエンゲージメントマネジメント
ステークホルダーと適切にコミュニケーションをおこなうことにより、テイクホルダーの期待に応えることや、抱えた問題に対処すること、ステークホルダーのプロジェクトへの関わり方を望む状態に近づけることが目的です。
ステークホルダーエンゲージメントコントロール
プロジェクトとステークホルダーとの関係を監視し、状況によりステークホルダーに望むプロジェクトの関わり方や、対応計画を見直します。
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